Corporate Design
創造力を組織に機能させ、
方向性の共有と自分事化を促進する
いま、世界が求めるビジネススキルは、Creative thinking（創造的思考）、Systems thinking（構造的思考）、Motivation and self-awareness（内発的動機と自己認知）、Empathy and active listening（共感力と傾聴）、Design and user experience（デザインとユーザー体験）などが上位に挙げられています。
こうしたスキルを組織内で発揮するには、従来の役割分担や上下関係を超え、個人と組織の関係性そのものを見直すことが大切です。そして変化と成長の中心には、一人ひとりの「意志」と「内発的動機」が欠かせません。
hyph.は、経営と現場のあいだにある言葉にならない価値観や文化を丁寧に言語化・可視化し、組織内での共通理解を促進。方向性の共有と自走化を支援します。
さらに、個々が問いを立て、自ら動く力＝創造力の再起動が必要です。私たちは、人と人、言葉と行動、ブランドと日常をつなぐ仕組みを構築し、創造的なエネルギーが循環する環境を整えることで、組織力の土台を築き、持続的な変化と成長を後押しします。
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新規事業・サービスの構想
リサーチとインサイトをもとに、未来を見据えた新たな事業・サービスのコンセプトを設計します。
サービス・プロダクトの設計
プロダクトやUI／UXをはじめ、業界構造、社会トレンド、企業文化や価値観を踏まえ、顧客にとって意味のある体験（CX）を設計。提供価値を最大化し、選ばれる理由を育てることで、事業の競争力を高めます。
ブランド開発
プロダクト・サービス単位での世界観、表現、伝え方を設計。ビジネスとの接続も視野に入れます。
コミュニケーション／PR
社会文脈やターゲットに合わせたメッセージ設計、伝達手段の企画・実行支援を行います。
プロトタイピング・検証支援
構想を可視化し、ユーザーの声をもとに精度を高めていきます。
未来視点のシナリオ設計
トレンド・兆し・社会変化を踏まえて、サービスが向かうべき方向性を複数の可能性で描きます。
クリエイティブ制作・ビジュアルデザイン
ロゴ、キャラクター、グラフィック、動画、カタログ、webサイトなどのツール制作を通じて、ブランドの世界観と体験価値を視覚的に表現します
先行開発支援（アドバンスドモデル）
サービスやプロダクトの未来を見据えた先行開発を推進します。また、技術の拡張性や応用可能性、社会的文脈もふまえ、実装前の構想段階から新たな価値創出の起点をつくります。
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ビジョン・パーパスの策定
組織の核となる「なぜやるのか」を言語化し、方向性の共有と意思統合と自分事化を促します。
CI／VIの開発・リニューアル
企業の価値観・個性を、視覚と言葉で社内外に伝えるアイデンティティ設計を支援します。
インナーブランディング
パーパスやブランドを日々の業務に接続し、行動変容を促す仕組みを構築します。
組織力を高めるチームづくり
共通言語や相互理解を育む設計を通じて、チームの関係性と創造性を強化します。
人材のエンゲージメント向上施策
個の内発的動機を引き出し、主体性ある組織文化を育てる仕組みを設計します。
オフィス・空間デザイン
働く環境を企業文化の体現として捉え、創造性や共創を促す空間を提案します。
研修・プログラム企画
厄介な社会問題に立ち向かうためのクリエイティブ思考やシステム思考など、創造的なアプローチを学ぶプログラム設計を行います。
Case Study
中期経営計画・長期経営ビジョン策定
Client
サービス業
Term
3 Month
10年後を見据えた長期ビジョンを検討・策定し、バックキャストにて新たな中期経営計画へ落とし込む。
●プロジェクトプラン設計：課題とアウトプットを経営・現場と議論し、計画を策定
●全体ワークショップ（全グループ会社）：全グループが集い、企業の現在地と未来の姿を議論・共有。上位方針や、各グループの事業・取り組みについても情報共有。
●グループワークショップ：これからの経営に必要な要素を創出、自社の強み、10年後の事業内容、会社の姿、他社との共創も含めた事業シナジーについてアイデアだし、議論（5frames）
●全体ワークショップ：グループ別ワークショップの結果を共有、個別事業の方向やシナジーのコンセプト、施策アイデアをブラッシュアップ
●経営ワークショップ：役員メンバーを中心に、出てきたアイデアの優先順位を議論。長期構想・中計のアクションプランへの落とし込み。
パーパス・ビジョン策定と浸透活動
Client
サービス業
Term
3 Month + 12 Month
グループとして社会に貢献し続けるためのパーパス・BHAG・コアバリューを含むビジョン策定
●プロジェクト設計：経営層・現場メンバーの巻き込み計画やステークホルダー分析、社内外の発信戦略を含めた全体設計を立案。
●未来洞察と現状分析：経営体制の変化や金融業界の未来動向を捉え、「10年・20年後の社会における自分たちの存在意義」を構想。
●ステークホルダー対話：役員・部門横断チームとともに、率直な議論を重ねながら、組織の根底にある想いや価値観を発掘。
●ビジョンの言語化：多様な視点を翻訳し、社員一人ひとりが自分ごと”として捉えられるパーパス・バリューへと結晶化。
●コンテンツ開発：VISION BOOK、動画制作、ポスタージャックなどのクリエイティブアウトプットで、組織内外への発信を設計。
●アクションプラン／浸透活動支援：発信後もビジョンが“浸透し続ける”状態をつくるべく、日常業務との接続を促すイベント設計やコミュニケーション支援、社員の自発性を引き出す仕掛け作り。
Case Study
中期経営計画・長期経営ビジョン策定
Client
サービス業
Term
3 Month
10年後を見据えた長期ビジョンを検討・策定し、バックキャストにて新たな中期経営計画へ落とし込む。
●プロジェクトプラン設計：課題とアウトプットを経営・現場と議論し、計画を策定
●全体ワークショップ（全グループ会社）：全グループが集い、企業の現在地と未来の姿を議論・共有。上位方針や、各グループの事業・取り組みについても情報共有。（アーキタイプセッション）
●グループワークショップ：これからの経営に必要な要素を創出、自社の強み、10年後の事業内容、会社の姿、他社との共創も含めた事業シナジーについてアイデアだし、議論（5frames）
●全体ワークショップ：グループ別ワークショップの結果を共有、個別事業の方向やシナジーのコンセプト、施策アイデアをブラッシュアップ
●経営ワークショップ：役員メンバーを中心に、出てきたアイデアの優先順位を議論。長期構想・中計のアクションプランへの落とし込み。
パーパス・ビジョン策定と浸透活動
Client
サービス業
Term
3 Month + 12 Month
グループとして社会に貢献し続けるためのパーパス・BHAG・コアバリューを含むビジョン策
・プロジェクト設計：経営層・現場メンバーの巻き込み計画やステークホルダー分析、社内外の発信戦略を含めた全体設計を立案。
●未来洞察と現状分析：経営体制の変化や金融業界の未来動向を捉え、「10年・20年後の社会における自分たちの存在意義」を構想。
●ステークホルダー対話：役員・部門横断チームとともに、率直な議論を重ねながら、組織の根底にある想いや価値観を発掘。
●ビジョンの言語化：多様な視点を翻訳し、社員一人ひとりが自分ごと”として捉えられるパーパス・バリューへと結晶化。
●コンテンツ開発：VISION BOOK、動画制作、ポスタージャックなどのクリエイティブアウトプットで、組織内外への発信を設計。
●アクションプラン／浸透活動支援：発信後もビジョンが“浸透し続ける”状態をつくるべく、日常業務との接続を促すイベント設計やコミュニケーション支援、社員の自発性を引き出す仕掛け作り。
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