Workshop & Program
個と組織の力を引き出し
未来に突き進む力を育む
hyph.は、企業・団体・教育機関などに向けて、創造力と組織力を高める体験型研修・プログラムを提供しています。
デザイン的思考（右脳）と論理的思考（左脳）を行き来しながら、自由な発想を引き出し、課題を捉え直す。単なるアイデア出しで終わらせず、構想を具体的な実践へとつなげていく力を育みます。
また、ブランドや組織の現在地と理想像を可視化し、チームの中に共通認識と内発的動機を育てることで、現場に変化を生み出します。
すべてのプログラムは、それぞれの課題や組織の状態に合わせて最適に設計。
「問いを立て、形にし、実践する」デザイン人材の育成から、主体性と対話を土台とした組織変革まで。
hyph.は、一人ひとりの創造性を起動し、組織が自ら回り始めるプロセスを全力で伴走します。
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新規事業・サービスの構想
リサーチとインサイトをもとに、未来を見据えた新たな事業・サービスのコンセプトを設計します。
サービス・プロダクトの設計
プロダクトやUI／UXをはじめ、業界構造、社会トレンド、企業文化や価値観を踏まえ、顧客にとって意味のある体験（CX）を設計。提供価値を最大化し、選ばれる理由を育てることで、事業の競争力を高めます。
ブランド開発
プロダクト・サービス単位での世界観、表現、伝え方を設計。ビジネスとの接続も視野に入れます。
コミュニケーション／PR
社会文脈やターゲットに合わせたメッセージ設計、伝達手段の企画・実行支援を行います。
プロトタイピング・検証支援
構想を可視化し、ユーザーの声をもとに精度を高めていきます。
未来視点のシナリオ設計
トレンド・兆し・社会変化を踏まえて、サービスが向かうべき方向性を複数の可能性で描きます。
クリエイティブ制作・ビジュアルデザイン
ロゴ、キャラクター、グラフィック、動画、カタログ、webサイトなどのツール制作を通じて、ブランドの世界観と体験価値を視覚的に表現します
先行開発支援（アドバンスドモデル）
サービスやプロダクトの未来を見据えた先行開発を推進します。また、技術の拡張性や応用可能性、社会的文脈もふまえ、実装前の構想段階から新たな価値創出の起点をつくります。
組織の中に、こんな“ひっかかり”ありませんか？
企画やアイデアが
一部の人に偏っている新しい価値を生み出したいのに、発想や企画が
特定の人だけに頼りがちになっている。これまでの延長線でしか
アイデアが出てこない変えたい気持ちはあるけど、
創造性のスイッチが起動しない。会議を重ねても
アイデアが育たない意見交換で終わってしまい、
新しい発想や次のアクションにつながらない。部門や立場を越えた
対話が生まれない部署の垣根を越えて話す機会が少なく、
新しい接点や発想が生まれにくい。ビジョンはあるのに
ジブンゴトにできてない目指す方向は共有しているはずなのに、
一人ひとりの行動や意思につながりきっていない。
Program
hyph.独自のアプローチ
一人ひとりの中にある、主体性・自律性・創造性。
それが動き出すとき、チームはもっとおもしろい価値を生み出せる。
hyph.の Workshop & Program は、組織の「こうなりたい」を、対話と実践で動き出す力に変えるプログラムです。
“やらされる”から、
“will（意思）”で
動き出すへ。Program
チームと個人の
主体性のデザイン個人のキャリアと組織のビジョンを接続し、内発的な動機を呼び起こします。一人ひとりが「自分事」として意思を持ち、チームが自律的に走り出すきっかけをデザインします。
バラバラな視点を、
一つの「ストーリー」へ。Program
組織の
“今”と“これから”
を揃える自分たちの現在地と「ありたい姿」を可視化し、そのギャップを対話しながら整理します。共通認識をつくり、みんなが走り出せる状態をつくります。
「考える」を「つくる」で
加速させる。Program
デザイン思考
×実装力プロトタイピングを通じて、不完全でもまずは形にしてみる勇気と方法を体得。VTS（Visual Thinking Strategy：対話型鑑賞）を取り入れ、認知バイアスから解放される体験を通じて、変化を楽しむ実践力を鍛えます。 （デザイン思考、特許庁 デザイン経営宣言、ISO9241-210/JIS Z 8530：デザインプロセス準拠）
「正解」を探す前に、
「いい問い」を立てる。Program
問いのデザイン
企画を「問題・課題・解決策」に分解し、特に重要な「課題設定」にフォーカス。情報に振り回されず、本質を捉え、進むべき方向を見極めることで、事業創出につながる企画力を培います。
日常にある違和感を
価値あるアイデアへ
展開する。Program
アイデアのタネ
採掘ワーク日常の違和感は、イノベーションの入口。小さな気づきや見過ごしていた気づきを拾い上げ、価値あるアイデアへと展開する視点を身につけます。
「右脳⇔左脳」を行き来し
思考の柔軟にする。Program
クリエイティブの
筋トレデザイン的思考（右脳）と論理的思考（左脳）を往復しながら、発想を広げるクリエイティブ力を鍛えます。新しい価値を見出し、形にするための思考法と実践力を身につけます。
Program
hyph.独自のアプローチ
一人ひとりの中にある、主体性・自律性・創造性。
それが動き出すとき、チームはもっとおもしろい価値を生み出せる。
hyph.の Workshop & Program は、組織の「こうなりたい」を、対話と実践で動き出す力に変えるプログラムです。
“やらされる”から、
“will（意思）”で
動き出すへ。チームと個人の
主体性のデザイン個人のキャリアと組織のビジョンを接続し、内発的な動機を呼び起こします。一人ひとりが「自分事」として意思を持ち、チームが自律的に走り出すきっかけをデザインします。
バラバラな視点を、
一つの「ストーリー」へ。組織の
“今”と“これから”
を揃える自分たちの現在地と「ありたい姿」を可視化し、そのギャップを対話しながら整理します。共通認識をつくり、みんなが走り出せる状態をつくります。
「考える」を「つくる」で
加速させる。デザイン思考
×実装力プロトタイピングを通じて、不完全でもまずは形にしてみる勇気と方法を体得。VTS（Visual Thinking Strategy：対話型鑑賞）を取り入れ、認知バイアスから解放される体験を通じて、変化を楽しむ実践力を鍛えます。 （デザイン思考、特許庁 デザイン経営宣言、ISO9241-210/JIS Z 8530：デザインプロセス準拠）
「正解」を探す前に、
「いい問い」を立てる。問いのデザイン
企画を「問題・課題・解決策」に分解し、特に重要な「課題設定」にフォーカス。情報に振り回されず、本質を捉え、進むべき方向を見極めることで、事業創出につながる企画力を培います。
日常にある違和感を
価値あるアイデアへ
展開する。アイデアのタネ
採掘ワーク日常の違和感は、イノベーションの入口。小さな気づきや見過ごしていた気づきを拾い上げ、価値あるアイデアへと展開する視点を身につけます。
「右脳⇔左脳」を行き来し
思考の柔軟にする。クリエイティブの
筋トレデザイン的思考（右脳）と論理的思考（左脳）を往復しながら、発想を広げるクリエイティブ力を鍛えます。新しい価値を見出し、形にするための思考法と実践力を身につけます。
Program
hyph.独自のアプローチ
一人ひとりの中にある、主体性・自律性・創造性。
それが動き出すとき、チームはもっとおもしろい価値を生み出せる。
hyph.の Workshop & Program は、組織の「こうなりたい」を、対話と実践で動き出す力に変えるプログラムです。
“やらされる”から、
“will（意思）”で
動き出すへ。チームと個人の
主体性のデザイン個人のキャリアと組織のビジョンを接続し、内発的な動機を呼び起こします。一人ひとりが「自分事」として意思を持ち、チームが自律的に走り出すきっかけをデザインします。
バラバラな視点を、
一つの「ストーリー」へ。組織の
“今”と“これから”
を揃える自分たちの現在地と「ありたい姿」を可視化し、そのギャップを対話しながら整理します。共通認識をつくり、みんなが走り出せる状態をつくります。
「考える」を「つくる」で
加速させる。デザイン思考
×実装力プロトタイピングを通じて、不完全でもまずは形にしてみる勇気と方法を体得。VTS（Visual Thinking Strategy：対話型鑑賞）を取り入れ、認知バイアスから解放される体験を通じて、変化を楽しむ実践力を鍛えます。 （デザイン思考、特許庁 デザイン経営宣言、ISO9241-210/JIS Z 8530：デザインプロセス準拠）
「正解」を探す前に、
「いい問い」を立てる。問いのデザイン
企画を「問題・課題・解決策」に分解し、特に重要な「課題設定」にフォーカス。情報に振り回されず、本質を捉え、進むべき方向を見極めることで、事業創出につながる企画力を培います。
日常にある違和感を
価値あるアイデアへ
展開する。アイデアのタネ
採掘ワーク日常の違和感は、イノベーションの入口。小さな気づきや見過ごしていた気づきを拾い上げ、価値あるアイデアへと展開する視点を身につけます。
「右脳⇔左脳」を行き来し
思考の柔軟にする。クリエイティブの
筋トレデザイン的思考（右脳）と論理的思考（左脳）を往復しながら、発想を広げるクリエイティブ力を鍛えます。新しい価値を見出し、形にするための思考法と実践力を身につけます。
Flow
実施までの流れと、それから
お問い合わせから最短3週間で実施することも可能です。
※1回の体験ワークショップやトライアル実施も可能です。
※目安：5〜30名程度（内容により100名規模まで対応可能）／対面・オンライン・ハイブリッド対応
お問い合わせ
問い合わせる
まずは気軽なご相談から。いま感じている組織の課題感をお聞かせください。
ヒアリング
課題の背景や実施目的、時期、参加人数、組織の状態などを伺います。
プログラム設計
ヒアリング内容をもとに、組織の状態や目的に合わせたプログラムを設計します。
実施
部門や立場を越えた対話と共創を促しながら、実践的なワークを行います
振り返り
実践から得られた気づきや変化を振り返り、今後のアクションへとつなげます
Flow
実施までの流れと、それから
お問い合わせから最短3週間で実施することも可能です。
※1回の体験ワークショップやトライアル実施も可能です。
※目安：5〜30名程度（内容により100名規模まで対応可能）／対面・オンライン・ハイブリッド対応
お問い合わせ
問い合わせる
まずは気軽なご相談から。いま感じている組織の課題感をお聞かせください。
ヒアリング
課題の背景や実施目的、時期、参加人数、組織の状態などを伺います。
プログラム
設計
ヒアリング内容をもとに、組織の状態や目的に合わせたプログラムを設計します。
実施
部門や立場を越えた対話と共創を促しながら、実践的なワークを行います
振り返り
実践から得られた気づきや変化を振り返り、今後のアクションへとつなげます
Achievement
過去に研修・ワークショップをさせていただいた皆さま（一部）
島津製作所、パナソニックグループ、NSSOL、ANA、オプテックス、UACJ、富士フイルム、野村総合研究所、だいこう証券ビジネス、内田洋行、デザインフィル、東海理化、大同特殊鋼、IT Book、人間中心設計推進機構（HCD-Net）など
